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在胜利结束的河南省第一防腐工程有限公司的工作总结会上，公司董事长兼总经理林士朋通报了2005年公司 |
| 的辉煌业绩：承揽各类大小工程114项，全年预计可完成施工产值7200万元，比去年增加1120万元，增长幅度为 |
| 18%；实现上交各种税费302万元，比去年增长37%；毛利润比去年增长55%。刷新了历史记录，取得骄人成绩的主 |
| 要原因有以几下： |
| 一、解放思想，开拓创新，公司业务呈现出强劲的发展势头 |
| 年初，公司制定了全年业务工作的总方针，即“以十六大精神为指导，坚持科学的发展观，深化思维创新、 |
| 机制创新、管理创新和科技进步，全面搞好队伍、资金、技术和市场整合，努力拓展业务范围和市场空间，力争 |
| 施工产值比去年增长8%，并实现利税的同步增长”。在这个总的指导思想下，公司上下一心，
奋力拼搏，排除各 |
| 种制约企业发展的不利因素，化解各类市场风险，使公司业务保持了强劲的发展势头。 |
| 二、科学管理，优化服务，企业品位不断提高 |
| 今年以来，公司唱响了管理和服务两台“大戏”，提出了“管理上档次，服务上水平，企业上品位”的口 |
| 号，在全体员工中进行了深入广泛的宣传发动工作。为把目标落到实处，采取了以下措施： |
| 1、进一步完善公司质量、安全、环境与健康管理体系。今年8月份和9月份，我们分别对公司质量管理体系和 |
| 安全、环境与健康管理体系以及HSE管理体系进行了一次内审，并接受了认证单位的监督审核，受到了华夏质量认 |
| 证中心和中国阳光认证中心的高度赞扬。目前无论是从公司机关还是项目部，从体系的策划到资源的配置，从计 |
| 划的实施到现场的审核验证，我们都做到了严密科学，不条不紊。 |
| 2、抓好服务工作，提高服务质量。由于服务工作做得扎实、到位，公司连续六年保持了顾客“零投诉”的标 |
| 准，企业市场信誉有了进一步提高。今年，公司连续十年被省工商局授予“重信用，守合同企业”称号。 |
| 三、加强领导，强化培训，员工整体素质得到普遍提高 |
| 为了进一步提高企业全员素质，今年公司进一步加大了培训力度。全年由公司自行举办和参加上级有关部门 |
| 及施工当地举办的各类教育培训班12期，共培训各类管理人员384人次，占年初计划的138%。通过各种教育培训， |
| 广大员工既丰富了理论知识，又提高了实际操作技能，达到了预期效果。 |
| 四、全员参与，持之以恒，精神文明建设和企业文化建设卓有成效
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| 今年以来，公司以十六届五中全会精神为指导，以构建和谐社会和节约型社会为目标，继续坚持抓好企业精 |
| 神文明建设和企业文化建设。这方面主要抓好以下几项工作：一是结合学习十六届五中全会精神和共产党员“保 |
| 先”教育活动，卓有成效地开展员工的职业道德教育、爱岗敬业教育以及党员保持先进性教育；二是结合行业特 |
| 点开展文明职工、文明家庭的评选活动，全年共评为文明职工28人，文明家庭5户；三是抓好文明学校、文明工地 |
| 建设，公司购买政治、文化、科技、文艺等方面的书籍、杂志200多册，订阅党报刊及其他报刊21份，用以丰富职 |
| 工的文化生活；四是重视企业形象展示、专业技术理论研讨与宣传工作。今年在全国性防腐专业刊物上发表4篇论 |
| 文，并在第三届中国国际腐蚀控制大会上进行了交流，公司还制作了表现企业形象的电视专题片和展牌等，为进 |
| 一步提高企业知名度起到了重要作用。 |
| 今后，“一防”公司全体员工将紧跟公司的部署，围绕公司全年工作的总目标，团结一致，扎实工作，勇于 |
| 创新，奋力开拓，不断夺取市场竞争的新胜利，缔造公司事业的新辉煌。 |
